Pesquisa revela 10 vantagens e desvantagens de empreender.

Estudo revela pontos fortes e fracos vivenciados pelos empreendedores.
Entre mudanças na percepção estão ter mais tempo livre e trabalhar menos.

 

 Estudo divulgado pelo Sebrae-SP revela os pontos fortes e fracos vivenciados pelos donos de pequenos negócios. Chamado de “O Céu e o Inferno do empreendedorismo”, o levantamento revela quem são e o que pensam os donos de negócios formais, além das vantagens e desvantagens de ser um empreendedor. Foram ouvidos 1.080 empresários, distribuídos em um universo de microempreendedores individuais, proprietários de microempresas e empresas de pequeno porte.

Veja os 5 pontos positivos de empreender:
1. Fazer o que gosta e trabalhar com o que se quer
2. Alcançar sonhos e objetivos
3. Ter autonomia/se sentir livre para decidir (trabalho, tempo com a família)
4. Transmitir valores/gerar emprego e renda
5. Aprender com seus erros

Veja os 5 desconfortos de empreender:
1. Tudo depende de você, não consegue realizar tudo/não tem mão de obra especializada
2. Ter que pagar impostos/insegurança financeira
3. Ansiedade, estresse/peso da responsabilidade/não dormir tranquilamente/não cuidar da saúde
4. Insegurança no negócio
5. Correr riscos

“Independente do perfil, são poucos os donos de negócios que mantêm a mesma percepção antes e depois de terem investido no sonho de abrir sua própria empresa”, diz o coordenador de pesquisa do Sebrae-SP, Marcelo Moreira. Com relações aos mitos que povoam o imaginário popular de ser patrão, Moreira destaca a mudança na visão em temas como ter mais tempo livre, trabalhar menos quando iniciassem um novo negócio ou que sentiriam menos sozinhos na nova atividade.

Das 120 entrevistas pessoais realizadas para definir os perfis de empreendedores, constatou-se, em relação à vida pessoal e profissional, que 62% dos ouvidos afirmam fazer o que gostam e 44% dizem que estão realizando um sonho; 47% destacaram a possibilidade de poder transmitir valores que acreditam para funcionários e fornecedores e outros 49% destacaram a possibilidade de poder aprender sempre com seus erros e acertos.

Quanto aos pontos negativos de se empreender e relativos à vida pessoal e profissional, 55% disseram se sentir pressionados por tudo depender da sua própria decisão e 51% afirmam ter muita ansiedade e estresse; 53% falaram da dificuldade de encontrar mão de obra qualificada e 41% destacaram o peso de ter de pagar impostos do seu negócio.

Veja os 6 perfis dos empreendedores:
O fazedor, que é sociável e gosta de ter ajuda por perto
O oportunista, que é desapegado e o mais adaptável
O realizador, totalmente comprometido com o negócio
O sonhador, empreendedor por vocação, que segue o que gosta
O tradicional, faz tudo dentro da rotina
O acomodado, que não é muito comprometido com o negócio

fonte: http://g1.globo.com/economia/pme/noticia/2014/11/pesquisa-revela-10-vantagens-e-desvantagens-de-empreender.html

 

Segmento de microfranquias cresce 29% em unidades e fatura R$ 5,9 bilhões.

 Segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF), existem 384 marcas em operação no Brasil, 4% a mais que o último levantamento. Negócios com investimento inicial mais acessível, as microfranquias atraem principalmente empreendedores que não têm altas quantias para investimento em negócio próprio

As microfranquias continuam em alta. No último ano, segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF), R$ 5,9 bilhões foram faturados pelo segmento, o que representa um crescimento de 31%. Também aumentou o número de marcas que apostaram neste formato. Hoje existem 384 ativas, 4% a mais que o levantamento anterior. Consideradas negócios mais acessíveis, as microfranquias se caracterizam por oferecerem com investimento inicial de até R$ 80 mil, sendo que alguns negócios se destacam por seus valores ainda menores, como é caso dos cases abaixo:

fonte : http://upideal.com.br/

Coragem: saia da inércia e mude sua vida.

Um dos sentimentos propulsores das pessoas bem sucedidas é a coragem e a partir do alinhamento e equilíbrio de algumas características torna-se possível atingir os sonhos tão desejados. Apoiada neste sentimento, a transformação radical na vida das pessoas depende exclusivamente da forma como lidarão com seus temores.

 

 

Quando falamos em coragem, a nossa mente nos reporta a grandes feitos, inspirados por heróis de filmes de ficção ou de histórias em quadrinhos, mas coragem é mais que isso, este sentimento é capaz de promover verdadeiras transformações em nossas vidas. 

Primeiramente, os indivíduos corajosos não vivem presos a uma zona de conforto, vivem em constante movimento e estão sempre antenados as inúmeras oportunidades que lhe são apresentadas. É possível dizer que a quebra da inércia de suas vidas, motivada pelo sentimento de coragem, possibilita desenvolver duas características essenciais e que quase sempre estão presentes nas pessoas empreendedoras: a iniciativa e a ousadia.

Aqueles que são destemidos encaram os desafios de forma natural e esperam sempre o melhor de suas iniciativas, pois acreditam em suas convicções e não tem nenhum receio em arriscar qualquer tipo de mudança.

A ousadia é outra característica que podemos considerar estar presente em 100% dos corajosos, pois todos os ousados buscam sempre seu crescimento seja pessoal como profissional. Uma expressão muito comum que se ouve no dia a dia é que para qualquer iniciativa que um indivíduo execute o “não” ele já tem então o
próximo passo é sair da ociosidade e buscar o “sim”. 

Tenha em mente que para ser um empreendedor ou atingir alguma aspiração na vida, a coragem em dar o primeiro passo é necessária e os próximos passos dependem da combinação de iniciativa aliada à ousadia, ou seja, para mudar definitivamente sua vida, não tenha medo do desconhecido, saia da zona de conforto e acredite no seu sucesso.

Outra característica que possibilita uma pessoa ser um vencedor é o espelhamento em pessoas bem sucedidas, por isso, tenha ídolos, mesmo que seus ídolos sejam fictícios. Quando falamos no início deste texto que a coragem era muitas vezes atribuída a personagens da ficção ou de histórias em quadrinhos, nos reportarmos a exemplos, mesmo que irreais, de sucesso em ideais e propósitos. Sendo assim espelhe-se em exemplos de extrema coragem, persistência, iniciativa e elevada ousadia.

 Faça da sua vida um verdadeiro espelho de positivismo, acredite no seu potencial, saia da zona do comodismo, da inércia, do ócio improdutivo e da falta de ânimo e transforme sua existência em algo maior, deixe sua marca, torne-se um ser que produz muito além do que esperam de você, transformando todos os seus dias em uma história de grandes desafios vencidos e de elevado crescimento pessoal e profissional. Nunca esqueça, “O crescimento do ser humano depende do risco, somente os corajosos chegarão a algum lugar, pois foram capazes de dar o primeiro passo, mude sua vida com um tenro tempero de ousadia”. 

fonte:http://www.administradores.com.br/artigos/empreendedorismo/coragem-saia-da-inercia-e-mude-sua-vida/82834/

 

 

Empreendedorismo é o principal perfil de quem cursa Administração.

O curso de Administração é um dos que mais garantem emprego ao final da faculdade. O leque de opções é grande, mas o aluno deve sempre investir na sua formação para ser o diferencial no mercado de trabalho. O curso forma uma gama de profissionais que o mundo empresarial carece, e pode atender tanto quem quer trabalhar em empresas de diversos setores, quanto quem quer montar e apostar no seu próprio negócio.
De acordo com o coordenador do curso de Administração do Uniaraxá, professor Waldecy Carvalho de Lima, o aluno tem que ter uma característica fundamental: ser empreendedor. “Não dá pra imaginar pessoas acomodadas, é preciso estar sempre se reinventando. É necessário ser flexível, ter facilidade para se adaptar a ambientes e aos estilos das pessoas”, destaca.




Entre tudo o que o aluno aprende, está: comunicação; liderança e motivação; responsabilidade; organização; visão; adaptabilidade, entre outros. Além de possuir uma formação multidisciplinar, com ênfase em: Teoria Organizacional, Marketing, Finanças, Recursos Humanos e Produção, é um curso da área de humanas.
Waldecy destaca que o curso de Administração é um dos que mais forma alunos por ano e tem um mercado de trabalho bastante concorrido. “Porém, com o crescimento da economia do Brasil e a necessidade de melhoria do processo produtivo das organizações, o mercado continua com a demanda desses profissionais”, afirma. Sempre com vistas ao mercado de trabalho, o curso de Administração do Uniaraxá desenvolve competências e, de maneira inovadora, forma profissionais éticos e responsáveis que assumem cargos de extrema importância nas empresas onde atuam.
Áreas de atuação
Administração Financeira; Administração de Material; Administração Mercadológica/Marketing; Administração de Produção; Administração e Seleção de Pessoal/ Recursos Humanos/ Relações Industriais; Orçamento; Organização e Métodos e Programas de Trabalho; Campos Conexos; Comercial ou Marketing; Administração de Recursos Humanos; Administração Financeira; Administração da Produção; Administração de Materiais e Patrimoniais; Administração de Sistemas de Informação; Organização, Sistemas e Métodos; Comércio Exterior; Empreendedorismo; Carreira Docente; Administração Esportiva; Administração Hospitalar; Administração Hoteleira; Administração do Terceiro Setor. 

Fonte: http://www.diariodearaxa.com.br/Noticia/Educacao/2014/11/Empreendedorismo-e-o-principal-perfil-de-quem-cursa-Administracao/14812.aspx#ixzz3JdOy6qfh

 

Who run the world? Girls! Dia Global do Empreendedorismo Feminino.

 

 

 

Já escrevi aqui sobre a "moda" do empreendedorismo feminino, que tem atraído cada vez mais atenção da mídia, de economistas, do governo e também de entidades e organizações mundiais.

Na verdade, o crescimento do número de negócios femininos têm raízes históricas e sócio econômicas e é fruto de um processo mais complexo. Não é apenas a tendência do momento.

Hoje, dia 19/11, vai ser lançado oficialmente em Nova York o Dia Global do Empreendedorismo Feminino - o que mostra que a "moda" veio pra ficar! A iniciativa é fruto de uma ação conjunta entre Fundação das Nações Unidas, Departamento de Estado Americano,Semana Global do Empreendedorismo, universidades e iniciativa privada. A idealizadora da data é a Wendy Diamond, uma renomada empresária americana.

Para ajudar a difundir a data pelo mundo foram escolhidas embaixadoras em diversos países que têm como missão promover a data e chamar a atenção para as mulheres empreendedoras. Por causa do meu trabalho com o Jogo de Damas, conhecimento de causa e credibilidade entre os profissionais da área, fui escolhida para ser embaixadora brasileira, ao lado da Taynah Reis.

A Taynah está em Nova York para acompanhar de perto o lançamento oficial, que acontece na sede das Nações Unidas e eu fiquei com a missão de fazer o lançamento oficial aqui no Brasil, em um evento exclusivo que acontece hoje, em Porto Alegre.

O dia de hoje é uma conquista muito importante para nós mulheres. O reconhecimento da importância sócio-econômica da atuação da mulher empreendedora é apenas o primeiro passo para que empresárias de sucesso ganhem mais visibilidade, servindo de modelo e inspiração para homens e mulheres no mundo todo.

Mais do que conquistar espaço, nós mulheres, queremos aproveitar nosso potencial em benefício da sociedade. A inovação e avanço dos negócios (e da sociedade como um todo) só se dá com interação entre diferentes ideias e pessoas. A participação econômica equilibrada entre homens e mulheres é o primeiro passo para o desenvolvimento de mais riquezas e de um mundo melhor.

O potencial econômico feminino é imenso. De acordo com a Harvard Business Review, a renda gerada por mulheres é maior do que a renda da China e da Índia juntas - e tende a crescer ainda mais! Who run the world? Girls!

Ainda temos muito que avançar, mas datas como o Dia Global do Empreendedorismo Feminino mostram que estamos no caminho certo.

fonte:  http://www.brasilpost.com.br/deb-xavier/dia-global-do-empreendedorismo-feminino_b_6183364.html?utm_hp_ref=brazil

Capacitação de franquias x novo consumidor.

 

 

 

Ao perguntar pra inúmeros candidatos a franquias: Qual a principal razão em querer comprar uma franquia? As respostas são sempre as mesmas: Quero ter a possibilidade de acesso aos conhecimentos adquiridos ao longo de anos de experiência dessa rede, assim certamente errarei menos e terei maiores chances de ser bem sucedido. Ou seja, ele quer ter acesso ao know how do franqueador.

Como podemos verificar esse novo franqueado não sabe como funciona o dia-a-dia da rede de franquias e deverá ter acesso ao máximo de informações para ser bem sucedido no seu negócio.

Sendo assim, é papel do empresário Franqueador replicar todo esse conhecimento ao seu Franqueado e sua respectiva equipe de colaboradores. Deverá disponibilizar vasto treinamento ao franqueado para capacitá-lo a operar sua unidade de negócios.

Especialistas afirmam que se pode dividir o treinamento para franquias em três etapas, que são: Treinamento Inicial, Treinamento de Manutenção e Treinamento Específico.

Onde:

Treinamento Inicial: Prepara esse novo franqueado e sua equipe para iniciar a operação do negócio;

Treinamento de Manutenção: Ajuda na manutenção do padrão da rede;

Treinamento Específico: Auxilia em alguma ação pontual sobre um novo produto ou serviço.

Porém, tão importante quanto saber COMO TREINAR? é saber PRA QUEM TREINAMOS?.

Pois, não podemos pensar em atender os clientes de hoje e suas demandas da mesma maneira que fazíamos no passado. O antigo consumidor convivia com uma escassez de ofertas de produtos, marcas e lojas e um mínimo de informações sobre empresas e produtos disponíveis.

Hoje o cenário é completamente diferente. O consumidor tem várias opções de produtos de diversas marcas diferentes e muita informação ao seu dispor. Esse cliente chega no ponto de vendas muito mais “preparado” que muitos vendedores. Isso tem mudado a forma das empresas interagirem com esse cliente no ponto de venda. Passou de uma estratégia de diferenciação para uma estratégia de sobrevivência.

Hoje vivemos os efeitos da Calda Longa e do Novo Consumidor “Empoderado”.

O franqueador sabe que pra sobreviver precisará oferecer capacitação constante e hoje tem ao seu alcance diferentes plataformas (Computador, Tablet e Smartphone), conteúdos e estratégias pedagógicas para transmitir esses conhecimentos para seu franqueado.

Para capacitar seu franqueado procure ajuda de especialistas que desenvolverão conteúdo relevante e atraente. Transmitidos de maneira eficiente para que sejam facilmente aprendidos.

O foco é capacitar e não somente treinar. O novo consumidor requer pessoas preparadas para atendê-los.

E como podemos notar o franqueado conta com esse know how para ser bem sucedido e, portanto, cabe ao franqueador estar preparado para não frustrar essas expectativas.

fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/capacitacao-de-franquias-x-novo-consumidor/82795/

 

Os 5 deslizes mais cometidos por empreendedores – mas que podem ser evitados.

Até mesmo quem conquistou o sucesso erra. Saiba quais são os equívocos mais comuns e não os repita.

 

 

 

Errar é humano. E apesar de serem heróis, empreendedores são falíveis. Segundo Sujan Patel, consultor, empreendedor e especialista em produtividade, até mesmo os muito bem-sucedidos dão algumas mancadas. Em sua trajetória, Patel conviveu com centenas de donos de pequenos e grandes negócios – e a grande maioria deles comete erros bem parecidos.

Em artigo no site da revista "Entrepreneur", Patel abordou alguns desses deslizes normalmente conhecidos pelos empreendedores. Saiba quais são e tente evitá-los:

 1. Pare de fazer reuniões
As reuniões são hábitos consolidados no ambiente de trabalho de quase todas as empresas. É algo tão "tradicional" que muitos empreendedores, segundo Patel, nem cogitam deixar o encontro de lado. No entanto, o especialista afirma que as reuniões não são muito úteis. Não é difícil validar a opinião do colunista. Basta pensar na última reunião produtiva que você teve. Faz tempo, não?

Patel defende que os encontros não aconteçam, obrigatoriamente, semanalmente ou todo mês. Elas devem ser feitas quando necessária. Do contrário, serão desperdício de tempo e de produtividade.

2. Não se envolva em todos os projetos
Essa é para quem tem um negócio que está crescendo. No começo, é normal e até necessário que um empreendedor se dedique a todos os projetos de sua companhia. No entanto, chega um ponto em que é impossível centralizar os processos – o dia tem só 24 horas e, simplesmente, não há tempo para fazer com que todos os trabalhos tenham qualidade.

Se você ainda tem receio de delegar tarefas, pode ser que você não tenha confiança nos seus subordinados. Mas talvez eles não conquistaram a sua confiança porque não tiveram a chance de mostrar que são bons. É um ciclo vicioso. Pense nisso.

3. Ignore os seus "achismos"
Alguns empreendedores, ao terem uma ideia razoavelmente inspiradora, nem se dão ao trabalho de consultar seus clientes em potencial. Tudo fica no "achismo". Não adianta você acreditar que pessoas vão querer comprar seu produto. Saia do escritório e vá para a rua. Pergunte ao público o que eles acham do seu produto ou serviço.

4. Não dê atenção à concorrência
É impossível fugir da concorrência. Se o negócio é inovador, logo aparecerá alguém com uma proposta semelhante. No entanto, não adianta ficar paranoico com seus competidores. A melhor estratégia é sempre se dedicar a seus clientes. Ofereça o melhor serviço que tiver, atenda bem e aperfeiçoe seus diferenciais. Táticas de espionagem, por exemplo, são antiéticas e podem arranhar a sua imagem frente ao consumidor.

 5. Pense no longo prazo. Mas não tanto
Salvo raras exceções, o objetivo de um empreendedor é ter dinheiro e criar uma solução para várias pessoas. Mas o caminho é muito complicado. De acordo com Patel, é comum ver empreendedores que só pensam no fim da jornada e não percebem os obstáculos ao longo do percurso.

Ele afirma que o sucesso financeiro e a vontade de melhorar a vida dos clientes devem sempre estar na mente do empreendedor. Mas a prioridade, segundo o colunista, deve ser o crescimento no médio prazo. Trace metas semanais, mensais e anuais e faça o possível para cumpri-las. Se você tiver resiliência suficiente, é bem possível que seu objetivo final seja atingido.

fonte: http://revistapegn.globo.com/Dia-a-dia/noticia/2014/11/os-5-deslizes-mais-cometidos-por-empreendedores-mas-que-podem-ser-evitados.html