O que o Empreendedorismo tem a ver com liderança?

 
 

Nem todo empreendedor sabe liderar

Quando se fala em empreendedorismo, costuma passar pela mente das pessoas, o nome de grandes líderes. Na verdade, empreender, nada tem haver com liderança. Às vezes, bons empreendedores, ficam pelo caminho porque sua liderança é fraca ou inexistente. É claro que muitos empreendedores acabaram também se revelando grandes líderes.

Trabalhei para excelentes pessoas com forte espírito de empreendedorismo. Pessoas dotadas de alta capacidade em transformar ideias em dinheiro. Algumas dessas pessoas passaram por severos problemas econômicos por total ausência de liderança.
"Boas ideias, bons produtos, sem um líder, pode se transformar em nada."- Fernando Fernandes
Sempre gosto de citar o exemplo dos irmãos Mc Donald's. Eles possuíam o espírito empreendedor. Após falirem duas empresas e quase sem dinheiro, conseguiram abrir a primeira loja Mc Donald's. O negócio trouxe bom retorno e mais duas lojas foram abertas. Eles concluíram que conseguiriam espalhar sua ideia por toda América.
Nunca chegaram concluir seus sonhos. Foi Ray Croc que transformou o sonho dos irmãos Mc Donald's em realidade. Foi graças à capacidade de liderar de Ray, que o negócio de fazer hambuergers nunca mais seria a mesmo.

É muito comum que os próprios fundadores limitem ou retardem o sucesso de seu negócio. Isso acontece quando eles acreditam que são os "Os Senhores dos Anéis"; que têm a força e poder necessários para o que bem entender. Resumindo, acreditam que tem a obrigação de dar pitacos em tudo. Às vezes, fazem até questão de decidir onde deve ficar o vaso de plantas da recepção.

Em Portugal, trabalhei para um francês fantástico quanto a empreender. Tinha uma habilidade fora do comum para convencer pessoas a acreditarem em suas ideias. No entanto, seu lema era: "nunca confiar nas pessoas, delegar jamais e funcionário é custo fixo". Não demorou muito para sua empresa se transformasse num cadáver ambulante, apenas à espera da primeira "pazada de cal". Ele nunca quis reconhecer que precisava contratar um profissional para liderar suas ideias e sua empresa. A falta de habilidade para liderar enterrou um excelente negócio.
Outro exemplo interessante é o da GE. Não foi a genialidade de Thomas Edison que transformou a GE numa das empresas mais desejáveis dos Estados Unidos. Foi a capacidade da empresa em identificar e treinar potenciais líderes e colocá-los em cargos chaves.

No entanto, o exemplo mais marcante que comprova que o empreendedorismo nada tem haver com liderança é o exemplo de Lee Iacocca. Enquanto presidente da Ford, graças à sua capacidade agregadora, conseguiu tirar a Ford do buraco e isso por várias vezes. Se o Mustang ainda é um carro de sucesso, isso se deve à sua forma de liderar. Os funcionários o amavam e o seguiam sem questionar. Posteriormente, quando foi convidado a salvar milhares de emprego e tirar a Crysler da falência, foi sua capacidade liderar e convencer, que fizeram a diferença. Lee Iacocca se transformou num dos melhores líderes na área automotiva de todos os tempos.

Por isso, caro leitor, se pensa em empreender, parabéns. Acredito que vivemos num dos melhores momentos para isso. No entanto, não esqueça que ninguém é bom em tudo.
"Uma liderança forte, pode tornar um negócio medíocre em um negócio promissor. A ausência de liderança, pode transformar um bom negócio em um negócio medíocre".

fonte: http://www.segs.com.br/seguros/92-seguros-b/3197-o-que-o-empreendedorismo-tem-a-ver-com-lideranca.html
 




E-Commerce

 


5 coisas que as empreendedoras podem ensinar aos homens -

O americano Brian Horn listou as características normalmente associadas às mulheres que ajudam na gestão de negócios e equipes.


prêmio_conquista_mulheres_sucesso (Foto: Thinkstock)

O escritor e empreendedor Brian Horn defende uma tese sobre as empreendedoras em seu blog, no site Huffington Post:: a de que elas podem ensinar algumas coisas aos homens.
O autor usa alguns dados para estruturar seu raciocínio. O primeiro é um estudo da Zenger Folkman, uma companhia que treina pessoas para se tornarem líderes, que afirma que representantes do sexo feminino costumam construir equipes melhores e são mais queridas do que os homens. A segunda pesquisa foi feita pela Dow Jones Venture Source e diz que empresas com mulheres em cargos altos têm mais sucesso.
"De fato, elas são tão boas empreendedoras que talvez possam ensinar algumas coisas aos homens", diz Horn. Veja abaixo a lista feita pelo autor:

1. Elas têm a cabeça forte e o coração “mole”
A sensibilidade costuma ser uma das características associadas às mulheres em posições de liderança. E, ao contrário do que muita gente pensa, esse é um ponto positivo na gestão feminina. Segundo Horn, a capacidade de sentir empatia das empreendedoras costuma tornar a gestão mais fácil. “Imagine que um funcionário precisa se ausentar do escritório por uma emergência familiar. Uma mulher entenderia e lidaria melhor com essa situação”, diz.

2. Elas são intuitivas
A intuição é definida pela comunidade científica como algo que acontece quando o cérebro usa experiências passadas ou pistas externas para tomar decisões. No mundo dos negócios, a intuição é grande parceira dos empreendedores – e as mulheres possuem uma mente bastante intuitiva. “Afinal de contas, a expressão ‘intuição feminina’ não se tornou famosa por acaso."

3. Elas sabem viver uma vida equilibrada
Faz tempo que a capacidade de realizar várias tarefas ao mesmo tempo é uma das vantagens das mulheres, principalmente das empreendedoras.  Um estudo realizado pela Universidade de Pensilvânia, em 2013, mostra que se trata de uma programação do cérebro feminino, que possui uma fiação neural diferente do masculino. Justamente por isso, elas costumam conseguir balancear a vida profissional e pessoal melhor. “Muitas equilibram suas carreiras enquanto tomam conta de filhos ou dos pais.”

4. Elas são persistentes
“As mulheres são mais persistentes, ou mais focadas do que os homens”, diz Horn. Uma pesquisa feita pelo Centro de Pesquisa Pew, em Washington, mostra que dois terços das mulheres colocam o sucesso na carreira como seu principal objetivo de vida. Isso não significa, no entanto, que elas não queiram ter uma família. “Elas são ambiciosas o suficiente para quererem os dois, ao mesmo tempo”, afirma o empreendedor.

5. Elas têm um propósito maior
Segundo Horn, as mulheres refletem mais sobre a vida e costumam ligar mais para assuntos espirituais do que os homens. “Existem várias teorias que explicam isso e, uma delas, diz que as mulheres são naturalmente mais espirituais, porque seu papel esta sempre mudando, o que as faz pensar mais sobre suas vidas”, afirma. Em outras palavras, isso significa que elas estão sempre se questionando e ponderando suas decisões. É por isso, explica o empreendedor, que elas costumam participar mais de empreitadas com um propósito maior do que apenas o de ganhar dinheiro.

fonte: http://revistapegn.globo.com/Mulheres-empreendedoras/noticia/2014/08/5-coisas-que-empreendedoras-podem-ensinar-aos-homens.html


E-Commerce

Como selecionar a franquia ideal -

Expert em Negócios, apresenta dicas de como acertar na hora da escolha de comprar uma franquia.

 

O setor de franquias cresceu 11,9% em 2013, atingindo o faturamento de R$ 115 bilhões em 2013, segundo o balanço anual divulgado recentemente da ABF (Associação Brasileira de Franchising). Somente o número de marcas do setor de Decoração e Construção aumentou 15,2% e em unidades 8,5%.
No entanto, a compra de uma franquia não é simples. Com 18 anos de experiência no ramo de franquias, Fernando Guimarães, diretor de franquias da FastFrame, apresenta dicas de como acertar na hora da escolha de comprar uma franquia.

1. Não ter pressa
Primeiro é necessário analisar o sistema de uma franquia, como funciona e como pode ser a precedência de uma desistência, quais são as obrigações e deveres de um franqueado e como são as estruturas das redes. É preciso pesquisar qual franquia tem mais a ver com seu estilo de vida.

2. Fazer um test-drive
Antes de assinar contrato é importante conhecer como a empresa funciona na prática. Passe um dia na empresa para conhecer a rotina e observe como são feitos os pedidos, as montagens dos produtos, atendimento aos clientes. Somente dessa forma o candidato consegue conhecer, analisar e estudar a fundo a franqueadora antes de investir seu capital.

3. Fazer um filtro
Com tantas opções é importante criar um filtro que ajude a refinar as buscas, ver onde você irá abrir sua franquia e ver se o seu público-alvo é o perfil desejado.

4. Aceitar as regras
Toda franqueadora tem padrões a serem seguidos pelas franqueadas. Muitas vezes as pessoas aceitam as normais ao comprar a franquia, mas já pensam em implementar mudanças ao longo do caminho. Isso não é permitido e podem gerar cancelamento do contrato.

fonte: http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/como-selecionar-a-franquia-ideal/90981/

  E-Commerce

 

Onze perguntas que devem ser feitas antes de comprar uma franquia -
Para ajudar os futuros empreendedores, especialista  aponta questões para serem feitas antes de assinar um contrato.

  
O que não falta são dúvidas quando alguém decide ser seu próprio patrão e ter uma franquia. Qual o melhor negócio? Quanto será o investimento? Preciso ter experiência? Para ajudar os futuros empreendedores, o especialista da consultoria Rizzo, Marcus Rizzo, preparou onze perguntas para serem feitas antes de assinar um contrato de franquias. Confira:

1 - Que produtos ou serviços você gostaria de comercializar?

O primeiro passo para ser um empreendedor de sucesso é encontrar uma franquia com a qual você realmente se identifique. Pior do que um emprego com qual você não goste, é ter um negócio com o qual não se identifica. Por isso, pense que, pelo menos, nos próximos dez anos, todos os dias, você deverá estar presente no negócio.

2 - Quanto dinheiro você tem disponível para investir?

Ter o capital necessário para investir é muito importante. Não acredite que você conseguirá o dinheiro depois. Só procure bancos em casos excepcionais e evite começar um negócio já endividado.

3 - Qual é o custo total de aquisição do negócio?

Além da taxa de franquia e o investimento para instalar o negócio, você ainda terá outras despesas pré-operacionais como treinamento, locação e pessoal. É importante ter a reserva de capital de giro para iniciar o negócio.

4 - Qual a experiência do franqueador no negócio?

Procure saber há quanto tempo existe a franquia que você está interessado, além de quantas unidades próprias e outras franquias existem, onde estão localizadas e quantas já foram fechadas.

5 - Qual é o suporte da organização franqueadora?

Verifique o que a franqueadora oferece antes de implantar a franquia (seleção e negociação do ponto, arquitetura, instalações, equipamentos e o treinamento) e após a implantação (suporte operacional).

6 - Qual é a trajetória da franquia que você escolheu?

Tente conversar com pelo menos quatro franqueados sobre suas experiências com a franqueadora e se eles estão satisfeitos com o negócio.

7- Qual é o treinamento oferecido?

Pergunte sobre o treinamento e suporte que será fornecido. Não se esqueça de verificar se você vai receber passo a passo as instruções e um treinamento prático e quais os manuais e outros materiais que você receberá.

8 - Qual é a distância mínima que sua franquia terá de outra?

Analise qual o tamanho do mercado para os produtos ou serviços da franquia na sua área de atuação e quem são os concorrentes. Veja também qual é o sucesso das franquias que estão longe do franqueador e se elas recebem o suporte adequado e constante.

9- Você será obrigado a comprar insumos ou produtos do franqueador?

Tome muito cuidado com as franquias onde o franqueador é o único ou o principal fornecedor. Toda a estrutura de organização da franqueadora estará voltada para vender para você e não para ajudar você a vender.

10 - Quais os termos do contrato sobre o tempo e sua propriedade?

Antes de fechar o contrato, peça a Circular de Oferta de Franquias que contém todas as informações sobre o negócio e os contratos. Verifique se o contrato é renovado automaticamente quando expirar e se ao longo do tempo será exigido o pagamento de novas taxas.

11- Como eventuais disputas serão tratadas?

Preste atenção nas cláusulas que exigem arbitragem na localidade da franqueadora. Em caso de litígio, você terá que bancar todas as viagens e despesas de arbitragem.

fonte: http://www.amanha.com.br/index.php?option=com_content&view=article&id=7274:onze-perguntas-que-devem-ser-feitas-antes-de-comprar-uma-franquia&catid=35:home-2&Itemid=135
Suite 56

Cinco erros que o empreendedor deve evitar -

A forte tendência ao empreendedorismo gerou diversos incentivos para auxiliar o brasileiro a iniciar um novo negócio.


Com a forte tendência ao empreendedorismo, diversos incentivos nesse sentido têm sido feitos para auxiliar o brasileiro a iniciar um novo negócio. Dentre elas, podemos elencar a ampliação do Simples Nacional, regime tributário menos burocrático para empresas que faturam até R$ 3,6 milhões.
Também, recentemente, de olho nas startups, empresas novas relacionadas à tecnologia das áreas de informática, está sendo analisado o Projeto de Lei 6625/13, que institui o Sistenet (Sistema de Tratamento Especial a Novas Empresas de Tecnologia). O PL propõe tratamento diferenciado para empresas que prestam serviços relacionados ao setor de tecnologia da informação.
Entretanto, mesmo com esses incentivos, existem algumas armadilhas que a inexperiência no mundo dos negócios pode gerar ao empreendedor. Dentre elas podemos elencar as cinco principais:
1. Não planejar
Esse ponto é essencial para o empreendedor – ou para qualquer pessoa. O planejamento auxilia as empresas a preverem futuras desventuras em sua administração e no seu mercado, dando a ela possibilidade de esquivar-se desses problemas.
2. Fazer boas parcerias ou não fazer parcerias
O medo de compartilhar sua ideia com qualquer um pode levar o empreendedor a fazer parcerias ruins, nem sempre com o mais com o mais capacitado para o negócio. Um grande erro são as parcerias familiares. Pensando que isso irá aliviar o risco de ser deixado para trás, essa relação tende a ser menos profissional em alguns casos, levando a empresa ao desastre.
3. Trabalhar apenas pelo dinheiro
Um dos erros do empreendedor é iniciar um novo negócio focado apenas no retorno financeiro e lucratividade. Porém, é fundamental que o empreendedor tenha em mente a satisfação pessoal e prazer que o novo negócio irá lhe proporcionar. Sendo que a maioria das pessoas que a maioria das pessoas pretendem empreender em consequência da infelicidade profissional, é incoerente ela iniciar o novo negócio, com todos seus riscos, e não sentir nenhum prazer nisso. A empresa já começa fadada ao fracasso.
4. Arrogância empresarial
Eis um ponto importante. O empresário não se dá conta que está inserido num mercado competitivo, e acredita que sua empresa é única e o centro de tudo, ignorando a concorrência, novas oportunidades e acredita que somente sua ideia será suficiente para sucesso e retorno financeiro. Mas não é bem assim. O empresário que tem se coloca como centro do universo, e não tem capacidade de enxergar as oportunidades do mercado, está condenado a fracassar sozinho.
5. Não saber o mínimo de gestão - e se negar a aprender
É impossível uma empresa crescer sem um mínimo de técnicas gerenciais e empresariais. Mesmo que a pessoa tenha uma boa ideia precisa estar pronta para colocar em prática e ter uma noção dos riscos e possibilidade que somente a experiência ou capacitação pode lhe fornecer. Afinal, entre o insight da ideia e o sucesso a um longo caminho – e cheio de curvas.
fonte: http://www.contabeis.com.br/artigos/1928/cinco-erros-que-o-empreendedor-deve-evitar/

Suite 56

5 dicas para acertar na compra da primeira franquia -

Saiba o que é preciso analisar ao escolher em qual rede investir.

 

 

 

As franquias interessam, sim, muitos empreendedores. Prova disso são os números do setor. É um mercado que faturou mais de R$ 115 bilhões em 2013 e vem em uma crescente há mais de dez anos. Hoje, são cerca de 114 mil unidades franqueadas de 2.700 redes diferentes – números bem maiores que os de uma década atrás, quando havia no Brasil 56 mil unidades franqueadas e 678 marcas de franquias, segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF). Diante de tantas opções, no entanto, fica difícil decidir em qual rede investir.
Apesar de as franquias terem uma taxa de mortalidade bem menor que os negócios individuais, ainda assim cerca de 3% das unidades fecham em seu segundo ano de vida, de acordo com a ABF. Por isso, é preciso atenção na hora de investir, pois o negócio por si só não é garantia de sucesso.
Atuando no setor há mais de quatro anos e com mais de 250 contratos de franquias na bagagem, Lucas Moreira, diretor da Conecta Valor, uma consultoria especializada em franchising, listou cinco aspectos que o empreendedor deve levar em conta para acertar na compra de sua primeira franquia. Veja o que ele tem a dizer.
1. Analise o seu perfil
É necessário avaliar áreas de atuação com as quais você tem afinidade ou experiência. Tem que pensar no seu estilo de vida, se você gosta de trabalhar nos fins de semana, quanto do seu tempo pretende dedicar ao negócio, qual é o tipo de relação que deseja ter com os funcionários e quantos colaboradores está disposto a administrar. Tudo isso deve ser levado em conta ao escolher o segmento de atuação.
2. Conheça a região
Em complemento à análise do perfil, um raio-x da região onde você pretende abrir um negócio revela as carências ou excessos de serviços no local. Isso ajuda a decidir qual ramo pode ser explorado na área: alimentação, limpeza ou aluguel de carros, para citar alguns exemplos.

3. Escute propostas diferentes
É preciso estudar o mercado e avaliar diversas propostas. Vale a pena discutir com franqueados antigos e aprender com a experiência de quem já está na área. Além disso, é necessário decidir se é mais interessante fazer a parceria com um nome experiente do mercado ou investir em uma empresa nova, com potencial de expansão.
4. Faça as contas
Também é necessário avaliar valores médios de investimento, faturamento e rentabilidade de cada opção. Assim o empreendedor é capaz de planejar a viabilidade do negócio e sua disponibilidade de capital nos primeiros meses.
5. Leia e negocie o contrato
Em geral, os contratos de franquias seguem um modelo, mas é possível negociar aspectos importantes que podem passar despercebidos, como o caso dos fretes, para citar um. Muitos investidores não sabem que deverão arcar com o transporte de insumos e produtos.
 fonte:http://revistapegn.globo.com/Noticias/noticia/2014/08/5-dicas-para-acertar-na-compra-da-primeira-franquia.html

Suite 56

10 dicas que vão melhorar sua capacidade de empreender -

Ao iniciar um empreendimento digital, é muito comum alguns pensamentos surgirem e neutralizar o senso criativo e, por consequência, acabar desmotivando uma tomada de decisão.

 

 

 

Pensando nisso, listamos aqui 10 dicas importantes que vão ajudar você a melhor sua criatividade e te dar mais motivação para iniciar seu negócio digital.
1.Tenha pensamentos positivos
É muito importante um empreendedor adotar pensamentos positivos. Afinal, dentre nossas dicas, a mais importante é mudar a maneira de pensar. Problemas sempre vão surgir, mas o que muda é a maneira de lidar com eles.
2.Acredite no seu potencial
Antes de acreditar no seu negócio, acredite também no seu potencial e na sua capacidade de empreender. Acreditar em si mesmo, não quer dizer excesso de confiança. Afinal, para se tornar um empreendedor de sucesso é muito importante se atualizar e se especializar.
3.Tenha hábitos de vida saudáveis
Muitas pessoas pensam que para ganhar dinheiro é preciso trabalhar dobrado. De fato, é necessário mais dedicação e disposição. Porém, é imprescindível ter hábitos de vidas mais saudáveis.
Procure se alimentar bem, praticar exercícios, tempo para o seu lazer. O dia é composto por 24 horas, na medida do possível tente dividir em três partes: 8 horas de descanso, 8 horas de trabalho e 8 horas de lazer. Se o seu momento não permite ainda essa divisão, se programe.
4.Converse com pessoas positivas
Um fator muito importante é saber escolher suas companhias.
Pessoas positivas geram boas energias e te ajudam a se tornar uma pessoa mais forte e motivada. Além de despertar bons sentimentos que vão te inspirar.
5.Fale com pessoas da área onde você deseja atuar
Procure conversar com pessoas capacitadas no seu segmento.
Em cada área, é muito comum existir fóruns e comunidades específicas para trocar ideias, compartilhar conhecimentos e fazer networking.
6.Faça Cursos
Aprender sempre é muito importante, por isso, procure estudar e fazer bons cursos que ajudem a melhorar sua capacidade e sua mentalidade empreendedora. 
Na internet mesmo você consegue por meios de alguns cliques, acessar vários tutoriais e palestras online.
7.Leia bons livros
Assim como às seis dicas anteriores, é fundamental um empreendedor, ter o hábito de ler bons livros sobre empreendedorismo, administração financeira e sobre outros assuntos que vão despertar sua criatividade e te dar mais bagagem de conhecimento.
8.Pense fora da Caixinha
Pensar fora da caixinha, é quebrar alguns paradigmas impostos muitas vezes por um estilo de vida antigo, uma tradição, um costume do passado e que podem bloquear novas possibilidades.
Seja consciente mas não tenha medo de ousar.
Afinal, se você faz sempre a mesma coisa, não queira resultados diferentes.
9.Não tenha medo dos erros
Aprenda com os erros, ninguém é perfeito. O importante é melhorar constantemente e saber usar as falhas como lições para o futuro. Mas, não insista no engano e não tenha compromisso com os erros do passado.
Errou? Pare e comece tudo de novo!
10.Tome Atitudes!
Todas essas dicas anteriores são essenciais para o sucesso, mas lembre-se. De nada disso adianta se você não der o primeiro passo.
Uma longa caminhada começa com pequenos passos.

Acredite em você e não tenha medo de novos desafios.
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/10-dicas-que-vao-melhorar-sua-capacidade-de-empreender/79503/


E-Commerce